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足協選中層65人競爭

時間:2018-01-05 13:57:39  來源:  作者:  瀏覽量:

 足協選中層65人競爭

1、突出政治標準和專業能力。

中國足協改革是中國足球改革中的重要一環,在足協改革的進程中,圍繞人的改革又是重中之重。因此,這次機構改革之后重啟中層聘任,第一個標準就是中層人員必須要勇于擔當,必須要對足球事業有高度的責任感,不畏難。

另外,中國足協作為中國足球的最高管理機構,每個部門的中層人員都必須具有過硬的業務素質,只有足協的業務能力強了,才能真正樹立起權威,才能帶動全國的足球沿著正確的方向前進,才能讓中國足協的各項政策具有更強的執行力。

各個業務部門是中國足協和中國足球的中流砥柱,中層干部必須是業務能手,唯有如此,在才能按照足球的規律辦事。因此,被聘任的中層必須具有較強的業務能力。

2、突出扁平化、精細化、專業化管理原則。

增加部門設置,拆分各大業務部門管理的多線具體業務,目的就是專人做專事,做到責權利的涇渭分明。

在扁平化、精細化、專業化管理原則下,一個部門的工作,一個管理者的工作如何,一目了然,也便于隨時發現問題和解決問題,改變過去眉毛胡子一把抓的情況。

過去,一個業務部門主管多項業務,專業人員少,埋頭于事務性工作中無法自拔,很多具體業務難以得到開展,久之就成了難題。新的機構設置,就是要解決上述問題。專人專管某項具體業務,考核的時候,再也不會有任何借口。

這種做法,必定會調動起所有人的積極性,讓各項工作做得更好。

3、突出管理效能和科學化管理水平。

對于中國足協機構改革,國家體育總局局長助理、中國足協黨委書記杜兆才有著深刻的認識,明確了管理體制和機制創新的重要性。只有不斷創新,中國足協才能永葆活力。

杜兆才認為,足球作為全面深化改革的重要領域,要加快推進我國足球管理體制機制創新。調整改革中國足協是中國足球改革發展的關鍵,也是理順足球管理體制、創新足球管理模式的基礎。要以中國足協自身調整改革工作為龍頭,以此次中層干部聘任工作為契機,進一步科學調配協會秘書處部門設置,全面提升中國足協整體統籌、協調、服務、監督的治理能力。

機構改革,要全面提高中國足協的管理效能和科學化管理水平。新周期,為加強新形勢下協會黨務、人事管理和和干部隊伍建設工作,足協成立黨務人事部;為全面加強協會紀檢監察工作,加大足球行風建設和反腐敗工作力度,成立紀檢監察部;為加強足球發展頂層設計和政策研究,推進中國足球城、足球小鎮建設工作,成立規劃部。

為加強足球法治化發展頂層設計,全面推進足球行業各類制度建設,成立法務部;為加強會員服務,推動地方足協改革與發展,成立會員協會部;為推動五人制和沙灘足球發展,成立五人制沙足部;為加強對職業聯賽的分級管理,將原有的執行局拆分為中超聯賽部、中甲聯賽部、中乙聯賽部三個新部門;為推動業余聯賽和女子職業聯賽發展,成立業余聯賽部、女足聯賽部;為加強注冊、轉會等管理工作,成立注冊管理部;為加強俱樂部財務監管和準入管理工作,成立準入審查部;為加強裁判管理和培訓工作,成立裁判管理部。

歐洲很多國家協會以及FIFA和亞足聯,一個部門常年就做一件事情,非常專業,解決問題很有針對性,不會積壓問題與矛盾,不會因為忙不過來而耽誤諸多其他諸多問題的解決。

4、突出引進國內外頂級專業人才。

在機構改革的同時,中國足協還在不斷引進國內外高水平頂級人才充實到各業務領域。

除了已經引進的亨利恩師達米亞諾和李樹斌之外,中國足協已經和孫雯基本談妥,她將出任全國女足技術總監。另外與肇俊哲的洽談也很順利,他可能出任東北大區的技術總監。

在裁判領域,聘請頂級的外籍人士擔任顧問,并且和多個國家間進行高水平裁判員交流執法。

國際化,用外籍頂級人才的專業優勢,補充中國足協業務領域的短板,進而形成一個科學、先進、高效的運營體系,是中國足協引進國外頂級專業人才的目的。在主管田徑工作的時候,杜兆才就打造了一個先進的模式,讓田徑發生了顛覆性的變化。這樣的經驗,同樣適用于足球。

5、突出全員的積極性和競爭活力。

“27+3”個部門,中層既包括部門的領導,也可能是“高級業務主管”,這么多部門給了大家更多的機會,調動起了全員競聘的積極性,同時增強了競爭力,激活了足協內部的“死水微瀾”。

當干了5年的年輕人都看到晉升或者更多實現自己理想的職位和機會時,中國足協內部就活了。

1月5日,中國足協內部開始進行中層競聘演講,參加演講的共有65人,超過了中國足協現有人數的一半。要知道,在中國足協2015年8月17日脫鉤總局之前,真正在編的不到60人。如今,光參加競聘中層的人就超過60人,可見大家對中層職位很是看重,都想到一個更高的位置上發揮更大的作用。增設部門設置之后的中層競聘,給了更多人機會,也給了更多人希望。同時,競爭的活力被激發出來。有了競爭,工作會做得更出色。

從現在開始,永遠別小看了年輕人的潛力。

6、突出不破不立。

中國足協有過很多變化,但是至今沒有一種變化能夠真正改變中國足球的現狀。20多年來,中國足協的機構設置一直在變化,一直想通過部門設置來改變管理和服務模式。非常遺憾的是,都沒有促成中國足協內部管理模式的核心變化。足協脫鉤總局之后,蔡振華也一直在思考如何調整的問題,取得了很多進步,看到了很多變化。正是這些進步和變化,給了現任中國足協領導層更多的啟發,在經過長時間的調研之后,出臺了目前的機構改革計劃。

不破不立!既然墨守成規沒有搞好中國足球,那么就讓我們對中國足協的這次機構改革充滿期待。

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